Home » Uncategorized » पुनर्विक्री आणि टिकाऊपणासाठी भारताचा खूप मजबूत पाया आहे: पॉशमार्क

पुनर्विक्री आणि टिकाऊपणासाठी भारताचा खूप मजबूत पाया आहे: पॉशमार्क

सेकंड-हँड कपड्यांमध्ये माहिर असलेल्या यूएस-आधारित सोशल शॉपिंग मार्केटप्लेस पॉशमार्कने 15 सप्टेंबर रोजी भारतात आपले ऑपरेशन सुरू केले, जे देश पूर्व-वापरलेल्या फॅशनसाठी आनंदी शिकार स्थळ नाही. या वर्षाच्या सुरुवातीला सार्वजनिक झालेल्या कंपनीने भारतासाठी मोठ्या योजना आखल्या आहेत आणि अनेक वर्षांपासून जागतिक पातळीवरील संशोधन आणि विकास केंद्र आहे. मनीकंट्रोलच्या प्रियंका सहाय, मनीष यांना दिलेल्या मुलाखतीत चंद्रा, पॉशमार्कचे…

पुनर्विक्री आणि टिकाऊपणासाठी भारताचा खूप मजबूत पाया आहे: पॉशमार्क

सेकंड-हँड कपड्यांमध्ये माहिर असलेल्या यूएस-आधारित सोशल शॉपिंग मार्केटप्लेस पॉशमार्कने 15 सप्टेंबर रोजी भारतात आपले ऑपरेशन सुरू केले, जे देश पूर्व-वापरलेल्या फॅशनसाठी आनंदी शिकार स्थळ नाही.

या वर्षाच्या सुरुवातीला सार्वजनिक झालेल्या कंपनीने भारतासाठी मोठ्या योजना आखल्या आहेत आणि अनेक वर्षांपासून जागतिक पातळीवरील संशोधन आणि विकास केंद्र आहे.

मनीकंट्रोलच्या प्रियंका सहाय, मनीष यांना दिलेल्या मुलाखतीत चंद्रा, पॉशमार्कचे संस्थापक-मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि पॉशमार्क इंडिया मार्केटप्लेसच्या प्रमुख अनुराधा बालसुब्रमण्यम, कंपनीच्या विस्तार योजना, धोरण आणि आयपीओ प्रवास शेअर करतात. संपादित उतारे:

भारतीय बाजारपेठेत कोणत्या प्रकारच्या गुंतवणुकीसाठी रांगा लावण्यात आल्या आहेत?

चंद्रा: आम्ही संधीबद्दल खरोखर उत्साहित आहोत. वेळ, तंत्रज्ञान, ती जागा जिथे आपण खरोखरच शक्तींचा समूह एकत्र आणत आहोत. हा इतिहासातील एक अनोखा काळ आहे, जो वेदनादायक आणि गडद आहे परंतु काही मार्गांनी नावीन्यपूर्ण आणि बदलाने खरोखरच यासाठी आत्ताच स्टेज सेट करतो. लोक स्थिरतेवर लक्ष केंद्रित करतात, विशेषत: तरुण पिढी. आम्ही त्याला वाढीचे अनेक टप्पे समजतो. जसजसा तो समुदाय विकसित होईल तसतसे ते बाजारात अधिकाधिक चैतन्य निर्माण करेल. अशा प्रकारे आपण त्याकडे बघतो. ) चंद्रा: भारत आमच्या वाढीच्या धोरणाचा मुख्य भाग आहे. आम्ही आमच्या सर्व क्षेत्रात भरती सुरू ठेवत आहोत. भारतात नोकरीसाठी आज अनेक ऑफर लेटरवर स्वाक्षरी केली आहे. आम्ही आमचा भारतातील व्यवसाय पण जागतिक व्यवसाय दोन्ही मजबूत करण्यासाठी भारताचे प्रमाण वाढवत आहोत. भारताबाहेर आधारित – अभियांत्रिकी, डेटा अभियांत्रिकी, कोर सपोर्ट, ऑपरेशन्स आणि बरेच काही. ते फक्त भारताचेच समर्थन करत नाहीत तर इतर भौगोलिक क्षेत्रे ज्यामध्ये आपण आहोत आणि भारत आमच्यासाठी इतके दिवस संशोधन आणि विकास केंद्र आहे. आम्ही भारताला आमच्या मुख्य केंद्रांपैकी एक बनवत राहू, जे केवळ भारतालाच नव्हे तर इतर भौगोलिक क्षेत्रांनाही समर्थन देऊ शकेल.

तुम्ही किती लोकांना नियुक्त करण्याची योजना आखता?

बालसुब्रमण्यम: संख्या देऊ शकत नाही.

संकल्पना म्हणून काटकसर करणे भारतासाठी नवीन नाही. तथापि, अनेक स्टार्ट-अप ज्यांनी त्यांच्यावर प्रयत्न केले त्यांना दुकान बंद करावे लागले. त्यांनी काय चुकवले? तुम्ही काय करत आहात जे आतापर्यंत केले गेले नाही? अमेरिकेतही वाढीचे वेगवेगळे टप्पे या टप्प्यावर येतील. एक अधोरेखित रचना आहे – शिपिंग, देयके, परतावा, रसद या सर्व गोष्टींची सरलीकृतता आपल्यामध्ये निर्माण झाली आहे. बरीच गुंतवणूक आहे जी आपल्याला करायची होती आणि करत राहायची.

मग दुसरी गोष्ट खरीदार आणि विक्रेत्यांना जोडणे आहे आम्ही आमच्या व्यापाराचे बरेच वेगवेगळे पैलू बनवतो. आपण या समुदायाकडे कसे पाहतो हे अतिशय अद्वितीय आहे. उदाहरणार्थ, प्रत्येक विक्रेता क्युरेटर असतो, ते वस्तू विकत असतात, एकमेकांशी गुंतलेले असतात. , सामाजिक पायाभूत सुविधा, थेट पार्टी आणि नंतर संपूर्ण ऑपरेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर, हे आम्ही तयार करण्यासाठी खूप वेळ घेतला आहे.

आम्ही ते सर्व एकाच वेळी भारतात आणत आहोत आणि आमचा विश्वास आहे की इकोसिस्टम चमकत आहे, शक्तिशाली आहे आणि खरोखरच सशक्त आहे. बालसुब्रमण्यम: आम्ही पाहत असलेल्या बाजाराचा आकार सुमारे पाच वर्षांत 20 अब्ज डॉलरच्या जवळपास आहे. असा अंदाज आहे की 2030 पर्यंत ते $ 70 अब्ज असावे. कोविडने आपल्याला डिजिटायझेशनद्वारे देखील नेले आहे जिथे आपण आपल्या फोनवर खूप वेळ घालवतो आणि म्हणूनच प्रतिबद्धता वाढली आहे. त्यामुळे सामाजिक येथे राहण्यासाठी आहे आणि सामाजिक व्यापाराचा वाटा घेणे आणि भारतात हे निर्माण करणे हा आमच्यासाठी एक अतिशय मनोरंजक प्रकल्प असणार आहे.

तुम्ही देखील शोधत आहात अकार्बनिक वाढीसाठी? तुम्ही कोणत्या प्रकारच्या कंपन्या घेण्यास खुले असाल? तुम्ही त्याबद्दल खुले आहात का? गुंतवणूकदार. जसे आपण वाढीकडे पहातो, आम्ही निश्चितपणे सेंद्रीयदृष्ट्या देखील अजैविक वाढीकडे पाहतो, कारण संधी उपलब्ध झाल्यामुळे आमच्या धोरणांना अधिक गती मिळण्यास मदत होऊ शकते. होय, आम्ही त्यासाठी खुले आहोत. चंद्रा: कोणत्याही आणि त्या सर्व आमच्यासाठी विस्ताराच्या मनोरंजक संधी असतील. हे वेळ आणि विशिष्ट थीसिस आणि कंपनीने टेबलवर आणलेल्या गोष्टींवर उकळते.

पॉशमार्कवर केलेल्या व्यवहारांचे सरासरी तिकीट आकार काय आहे?

चंद्र: 2019 मध्ये आमच्या बाजारपेठेत सरासरी ऑर्डर मूल्य $ 33 होते. खरेदी केलेल्या सुमारे 87 टक्के वस्तू आमच्या मार्केटप्लेसवर लाईक, कमेंट किंवा ऑफरच्या आधी होत्या. सार्वजनिक होण्याची इच्छा. पॉशमार्कचा नुकताच एक यशस्वी आयपीओ होता. या उत्साहावर तुमचे काय मत आहे आणि IPO साठी जाणाऱ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांना तुमच्या काय सूचना आहेत?

चंद्रा: शेवटी कोणत्याही उद्योजकाचा फोकस आपला व्यवसाय तयार करणे, ग्राहकांची सेवा करणे आणि महसूल वाढवणे असा असतो. हे टप्पे येताच तुम्ही त्यासाठी तयार आहात. त्यासाठी तुम्ही तयार असायला हवे. आपल्याकडे संघात योग्य लोक असणे आवश्यक आहे. उद्योजक गुंतवणूकदारांकडून सार्वजनिक कंपनीला निधी मिळवून देणे हा एक महत्त्वाचा टप्पा आहे. हे नवीन दायित्वे आणते परंतु बाजारपेठेची सेवा करण्याचे महत्त्वपूर्ण नवीन मार्ग देखील आणते. गेल्या सात महिन्यांत तुम्ही काय शिकत आहात? . हे तुम्हाला उन्नत करते, छाननीच्या पातळीला अनुमती देते जे घडते, तेथे चेक आणि शिल्लक आहेत. स्पष्टपणे एक कंपनी म्हणून तुमच्याकडे बरीच दृश्यमानता आहे. हे निश्चितपणे एक नवीन कर्तव्य आहे ज्यासह तुम्हाला जगणे आवश्यक आहे परंतु ते वाढीच्या प्रत्येक टप्प्याचा एक भाग आहे. भारतात?

चंद्रा: पुनर्विक्रीची मागणी अत्यंत वेगाने वाढत आहे. आपल्या समाजाचा पाया असलेल्या सामाजिकदृष्ट्या जोडण्याची गरज ऑनलाइन आली आहे. कोविडमुळे गरज अधिक महत्त्वाची बनली आहे. जेव्हा तुम्ही या शक्तींना एकत्र करता, तेव्हा भारताला पुनर्विक्री आणि टिकाऊपणासाठी खूप मजबूत पाया असतो. ही गोष्ट आम्ही एका रात्रीत ठरवली नाही, हे गेल्या वर्षापासून चालू आहे.

स्पर्धेचे काय?

बालसुब्रमण्यम: अनेक आंतरराष्ट्रीय खेळाडू आहेत पण भारतात येऊन आम्ही सामाजिक वाणिज्यातील पहिले जागतिक नेते आहोत. हे अशा बाजारपेठांपैकी एक आहे ज्यात तुम्ही आणि मी एकमेकांना विकू, एकमेकांकडून खरेदी करू. ती संपूर्ण क्रांती भारतात नवीन आहे आणि ती सामाजिक आणि समुदायावर लक्ष केंद्रित करून येईल. त्यामुळे त्या प्रमाणात, आम्ही या संपूर्ण वाणिज्य अनुभवाचे नेतृत्व करणार आहोत. तुम्ही आधी समाजाला केंद्रस्थानी बनवा आणि त्याभोवती सर्वकाही तयार करा. तुम्हाला बिझनेस मॉडेल काम करताना दिसेल, जे तुम्ही ग्राहकांच्या व्यथा मांडल्या आहेत. संपूर्ण प्लॅटफॉर्म खरेदीदार आणि विक्रेत्यांसाठी अतिशय सुलभ बनवण्यासाठी सक्षम होण्यासाठी तंत्रज्ञान, सुरक्षितता, ट्रेंडकडे लक्ष द्या जे त्यांनी संवाद साधणे, प्रतिबद्धता इत्यादी करत असलेल्या गोष्टींवर खरोखर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *